Choisir le temps long
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L’entreprise de 2026

Chaque décision est éclairée, chaque processus optimisé, et chaque collaborateur engagé. Cela commence par une culture partagée et une vision claire.

Constat : L’IA, miroir des organisations

Depuis près de 30 ans, j’observe les organisations et entreprises de l’intérieur. Leurs forces, leurs tensions, leurs cycles. J’ai vu des organisations se transformer durablement, d’autres s’épuiser en courant après des urgences mal posées. Très rarement par manque de technologie. Presque toujours par manque de clarté et de culture partagée.

Lorsque l’intelligence artificielle s’est imposée dans le paysage économique, je n’y ai pas vu une rupture soudaine. J’y ai reconnu un révélateur. Un accélérateur. Un miroir tendu aux organisations. L’IA ne crée pas les déséquilibres ; elle les rend visibles. Elle met en lumière ce qui fonctionnait déjà par habitude plus que par choix.

BNEXT : Une réponse née de l’expérience

BNEXT est née il y a un peu plus de dix-huit mois. Ce qu’elle porte, en revanche, s’est construit sur un temps long. Bien avant le bruit, bien avant la course aux outils, bien avant que l’IA ne devienne un argument commercial. BNEXT est le point de convergence d’un parcours d’entrepreneur, de formateur et de praticien de la donnée et des organisations, arrivé à un moment de maturité où l’essentiel prime sur le spectaculaire.

L’IA n’est pas une vague à surfer. C’est un mouvement de fond qui transforme durablement la manière dont les entreprises travaillent, décident et coopèrent.

Car oui, les entreprises ont besoin de résultats rapides. Non pas pour céder à la précipitation, mais pour donner confiance, créer l’adhésion et démontrer que l’IA peut déjà produire de la valeur réelle. Des gains simples, mesurables, accessibles :

• du temps gagné,

• des décisions mieux préparées,

• des processus allégés,

• une charge mentale réduite.

Ces premiers résultats ne sont pas une fin. Ils sont une preuve. Et un point d’appui.

Expérimenter, fédérer, ancrer

L’expérimentation guidée

L’expérimentation devient alors nécessaire. Pas une expérimentation désordonnée, ni une accumulation d’essais sans lendemain. Une expérimentation guidée, encadrée, alignée avec les réalités du terrain. Tester, apprendre, ajuster.
Comprendre ce qui fonctionne réellement avant d’élargir. C’est ainsi que l’IA s’ancre durablement dans l’organisation.

La culture IA, prérequis fondamental

Mais aucune expérimentation ne tient sans un prérequis fondamental : la culture IA.
Pas une culture réservée à quelques experts ou à l’IT. Une culture partagée, à tous les niveaux de l’entreprise :

• Dirigeants,

• Managers,

• Équipes opérationnelles.

Comprendre ce qu’est l’IA, ce qu’elle permet, ce qu’elle ne permet pas, ses limites, ses risques, ses opportunités. Sans cette base commune, l’IA devient soit un sujet anxiogène, soit un gadget. Dans les deux cas, elle échoue.

L’approche BNEXT

C’est à cet endroit précis que se situe l’approche de BNEXT. Accompagner une entreprise, ce n’est pas choisir les outils à sa place. C’est l’aider à construire une trajectoire lucide, faite à la fois de petites victoires immédiates et d’une vision long terme. C’est relier la technologie à la stratégie, aux processus, aux humains. C’est créer les conditions pour que les décisions ne soient ni subies ni déléguées à la technologie.

Une communauté engagée

Si je parle aujourd’hui avec cette sérénité, c’est parce que mon parcours m’y autorise. J’ai créé, acquis, développé deux entreprises, j'ai fusionné et transmis une entreprise. J’ai formé, structuré, accompagné. Je connais le coût des décisions prises trop tôt, comme celui des décisions prises trop tard. L’IA rend cette exigence de justesse incontournable.

BNEXT n’est pas une entreprise pensée pour agir seule. Le défi est trop vaste, trop structurant. La réussite de cette transformation suppose des alliances solides. Des acteurs qui partagent une même exigence de pragmatisme, d’éthique, de responsabilité et de respect du temps long :

• Consultants,

• Formateurs,

• Experts métiers,

• Partenaires technologiques responsables.

C’est ensemble que nous pouvons accompagner les entreprises avec cohérence et profondeur.

Une dynamique de fédération

Autour de BNEXT se dessine ainsi une dynamique de fédération. Une communauté d’acteurs engagés, au service des dirigeants et des organisations qui veulent avancer sans céder au bruit ni à la peur. Une communauté qui croit que l’IA peut produire de la valeur immédiate, tout en préparant des transformations plus profondes et plus vertueuses.

Si vous lisez ces lignes et que vous ressentez cette résonance, ce n’est sans doute pas un hasard. Le moment est venu d’agir, sans attendre, avec méthode et lucidité. De construire, pas à pas, des usages utiles aujourd’hui et une organisation capable d’intégrer l’IA demain.

C’est avec cette intention que BNEXT a été créée. C’est avec cette posture que nous travaillons. Et c’est avec des dirigeants engagés et des alliés responsables que ce chemin peut réussir.

Nicolas Kennel